Stillstand ist Rückschritt – das gilt insbesondere für Organisationen, die sich im harten Wettbewerb zu behaupten wissen.

Im Zuge der Organisationsentwicklung werden neben technischen und organisatorischen Strukturen, auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster analysiert und verändert. Herrschende Normen, Werte und Hierarchien sowie praktizierte Führung werden thematisiert und nach Ihrem Bedarf angepasst und weiterentwickelt.
Bei der Veränderungsarbeit werden gleichwertig die „menschliche Befriedigung“ so wie die „optimale Aufgabenerfüllung“ angestrebt. Die dabei festgestellten Potentiale von Personen, Gruppen oder Systemen werden immer im Zusammenhang der Organisation betrachtet. Im Fokus stehen auch hier nicht die Probleme, sondern vorhandene Möglichkeiten und Ressourcen, die erwünschte Zukunft zu gestalten und die Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln.^{1) 2)}

Beispiele für Organisationsentwicklung

• Optimierung von Arbeitsabläufen
• Humanisierung der Arbeit
• Veränderung der Machtstrukturen/Führungsebenen
• Führungskräfteentwicklung/Coaching
• Umstrukturierungen
• Erhöhung der Innovationsfähigkeit
• Verbesserung der Motivation der Mitarbeiter
• Technologische Veränderungen